有个老板，每天工作十六个小时。底下五个人，每天工作八个小时。单看效率，这老板真不如当初多招两个人。
为什么很多人不愿意培养人？因为培养是慢的。自己干，十分钟出门；教人干，一个下午还没教完。急的时候，忍不住伸手：“算了，我来吧。“每一次"算了"都是一笔债，欠的是你本来可以省下的时间。
培养人最难的部分，不是教，是等。等一个人从不会到会，从慢到快，从做到好。这个等待的过程，没有任何产出。但它是唯一能把你的时间乘以 N 的方式——N，就是能替你做事的人数。
很多人带人时犯的错，是不允许别人做得比自己差。但你当年第一次做的时候，也是一塌糊涂，区别只是你忘了。
最后这个老板累死了。底下五个人，每人每天工作八小时，继续招人，继续加班，继续累死，没有尽头。
出路只有一条：把一部分"做事"的时间，挪去"让别人能替我做事”。早挪早受益，挪得越晚，积重越难返。